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麥肯咨詢?nèi)髢?yōu)勢(shì)
麥肯咨詢?nèi)髢?yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)一：服務(wù)云南大型企業(yè)的成長(zhǎng)歷程
p長(zhǎng)期專注服務(wù)云南大型組織與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)政策與格局有深刻的理解。
p麥肯咨詢作為省國(guó)資委、省委組織部長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)云南企業(yè)變革背景有切身感悟。
p云南省發(fā)展與改革委員會(huì)授予規(guī)劃編制與課題研究承擔(dān)機(jī)構(gòu)。
優(yōu)勢(shì)二：業(yè)務(wù)發(fā)展的整體解決方法
p麥肯十四年來積累與實(shí)踐的整體解決方法：以系統(tǒng)思考為指引，組織系統(tǒng)與環(huán)境分析為基礎(chǔ)，組織任務(wù)為牽引，組織行為評(píng)估為切點(diǎn)，思維變革為核心，組織績(jī)效提升為目標(biāo)的整體解決體系。
優(yōu)勢(shì)三：業(yè)務(wù)發(fā)展的整體解決方法
p核心成員均有大型組織高層管理經(jīng)驗(yàn)。
p麥肯咨詢多年來注重培養(yǎng)與凝聚專職咨詢團(tuán)隊(duì)。
p通過研究性項(xiàng)目與課題與多家戰(zhàn)略合作伙伴保持穩(wěn)定合作。