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云南匯成建筑工程公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化項目啟動
來源 Source:麥肯咨詢        日期 Date:2017-04-11        點擊 Hits:4212

 

在云南匯成建筑股份制運營改革及制度流程優(yōu)化的“股權(quán)激勵咨詢項目”圓滿結(jié)束后,麥肯項目組的專業(yè)深度、工作成效得到了匯成建筑各級領(lǐng)導(dǎo)充分的認(rèn)可,形成了再次合作的信任基礎(chǔ)。

股權(quán)激勵機制的實施讓部分員工轉(zhuǎn)變了身份,調(diào)動了員工的積極性,開始主動思考企業(yè)內(nèi)部的管理問題。企業(yè)內(nèi)部的管理是系統(tǒng)性工程,牽一發(fā)而動全身,股權(quán)激勵方案實施后,組織發(fā)現(xiàn)內(nèi)部分配機制與工作評價體系已不適應(yīng)新的管理模式。為了更好的配合股權(quán)激勵的實施,保障內(nèi)部項目股東的收益,提高企業(yè)管理水平,經(jīng)麥肯咨詢團隊與匯成建筑領(lǐng)導(dǎo)團隊的充分溝通,大家一致認(rèn)為需要對薪酬與績效管理體系進行優(yōu)化升級,雙方進入新的合作。

建筑工程公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化項目于20173月底正式啟動。

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